国企改革，淄博突围势在必得，尤其是站在2022年——国企改革三年行动决战决胜年的重要节点上。

种种迹象显示：走过37年风雨的的淄博鲁中房地产开发股份有限公司（简称：鲁中房产）如今正在以一种崭新的姿态谋变。

鲁中房产总部

5月18日，鲁中房产官微发表一篇名为《有解思维拓新路，结果导向塑鲁中》的消息。

记者获悉，在这篇不足600字的消息中，淄博这家老牌国企正在探索一场内部改革，旨在打破固化思维，提升国企发展动力。

消息称，鲁中房产在充分调研和广泛征求意见的基础上，科学制定下属企业改革实施方案。

“我们希望通过改革，进一步优化下属企业架构，完善下属企业运行机制，提升下属企业市场竞争力，进而实现下属企业的转型发展。”该集团一高管表示。

公开资料显示：前身为张店区城市建设综合开发公司的鲁中房产成立于1985年3月，目前注册资本为5917.59万人民币，注册地址为张店，经营范围包括房地产开发、经营；拆迁安置，建筑垃圾清运，商场租赁管理，装饰装修等。

其麾下拥有淄博凯瑞建设项目管理有限公司、鲁中房产（济南）有限公司、淄博鲁中家具城有限公司、淄博开元文化大世界文化发展有限公司、淄博众和物业管理有限公司、淄博祥宁建安有限公司、淄博鲁中鑫马置业有限公司、淄博绿洁涂料有限公司等多个经营主体。

鲁中房产麾下经营主体之一：开元文化大世界

记者注意到，这家具有一级房地产开发资质的区属国企，业务触角虽涉及家居、文化、建材、建设、工程监理等多个行业，但过去相当长一段时间，正如其名“鲁中房产”一样，公司业务主要为房地产开发与经营，开发建设了淄博“凯瑞系”、祥瑞园、颐丰花园·颐馨园等小区，也曾让其房地产业务延伸至省内乃至国内多个地市。

不过，随着中国房地产行业进入深度调整阶段，与国内众多房企或以房地产开发建设为主业的企业一样，多种因素的叠加下，鲁中房产的发展也遭遇现实“瓶颈”。

向左还是向右？淄博这家老牌国企面临抉择。

新形势，新要求。随着该企业新一任领导班子的组建，“谋局突围”的冲锋号在鲁中房产被吹响。

鲁中房产下属企业改革推进会现场

“我们的目的是优化组合，建立多元化的发展思路，以适应新的发展要求。”上述高管表示。

为此，他们在进一步优化下属企业架构，剥离、整合、并转市场竞争力差的包袱产业的同时，也为激荡鲁中房产的“一池春水”开出“良方”。

“干企业，趋势引领，人很关键。”这家企业负责人在多个场合表示。

于是，趋势引领下，他们以市场化为主导不断进军、拓展新业务领域的同时，也在“用人”方面下狠功夫。

这期间，“建立健全下属企业激励考核机制，签订《下属企业主要负责人经济目标责任书》，明确权、责、利”和“完善绩效考核和薪酬管理制度，构建公平、公正的激励奖惩体制，增强员工归属感，激发下属企业内部发展活力和外部市场开拓能力”被置于首位。

建立健全下属企业激励考核机制是鲁中房产此轮改革的重要一环

同时，他们还推行下属企业负责人退出机制，开展空缺岗位的竞聘。

“我们通过职业倾向性测评、现场竞讲、提问答辩等形式全方位把关人才筛选，建立能上、能下的用人机制。”该企业企业管理部一名人士表示。

这名人士透露，刚刚过去的这个春天，他们就围绕旗下开元文化大世界和凯瑞建设两大经营主体，在内部进行了公开竞聘。

鲁中房产旗下的凯瑞建设经理岗位竞聘会现场

制度建设渐次推进，流程再造也同步展开。

据介绍，目前，该公司已经将下属企业会计职能上收，统一管理，建立公司财务管理一体化。

“通过这一举措，我们想树立整体利益观，强化资金控制，实现资金的有效运转，提高公司及下属企业经营协同效率，降低经营风险。”该企业方面表示。

期间，他们除对会计人员进行集中竞争上岗外，公司财务管理部还到各下属企业进行财务交接。

除上述行动外，记者还了解到，目前，该公司机关本部的改革也已提上日程。

通过上述种种措施，一场以直面问题、有解思维、结果导向等为关键词的鲁中房产改革就此全面展开，且一切以“刀刃向内、自我革命”的形式不断推进。

“不破不立！”上述负责人表示。

通过一系列的改革创新，淄博这家走过37年风雨的老牌国企能否在重塑中创造新的辉煌？我们拭目以待。